À la une
Gazette Marque employeur
Lancé par le Gouvernement en 2019, le Plan d’Investissement dans les Compétences (PIC) vise à former deux millions de personnes éloignées de l’emploi et à transformer en profondeur le système en favorisant l’expérimentation dans les champs de la formation professionnelle, de l’accès à l’emploi ou à l’activité.

Accompagner et accélérer la transformation des parcours de formation et des contenus pédagogiques au service des entreprises et des demandeurs d’emploi peu qualifiés, pour édifier ensemble la société des compétences. C’est la philosophie à l’origine du Plan d’Investissement dans les compétences (PIC) lancé par le gouvernement il y a quatre ans.

Des moyens financiers importants ont été déployés pour moderniser l’appareil de formation, de le rendre plus accessible aux personnes très éloignées de l’emploi mais aussi de répondre aux besoins des entreprises au plus près des territoires.

En Provence-Alpes-Côte d’Azur, le Pacte Régional d’Investissement dans les Compétences a été signé par le Préfet de région et le directeur régional de Pôle emploi le 26 juin 2019. Depuis cette date, le conseil régional a intégré la gouvernance du Pacte en apportant par voie d’avenants une contribution à la formation des jeunes puis à la lutte contre les tensions de recrutement.

PASCAL BLAIN

Directeur régional de Pôle emploi

«Un travail étroit a été mené avec les recruteurs de la région pour anticiper la transformation de leurs métiers, leurs besoins de compétences et leurs attentes en matière de qualification des demandeurs d’emploi.»

En région PACA, ce sont 511 500 000 d’euros investis de 2019 à 2022 pour 99 000 formations.

Focus sur un secteur : Le Transport

Pôle emploi PACA a investi 32 Millions d’euros afin de former 10 100 personnes dans le secteur Transport Logistique et répondre aux besoins du marché. A l’issue de ces formations 62,5% des sortants ont accédé à un emploi dans le secteur. Ce taux monte jusqu’à 80% pour les personnes formées dans le transport sanitaire.

FORCEmploi en Vaucluse, c’est quoi ?

C’est principalement une instance de gouvernance et de mobilisation au service des demandeurs d’emploi et des entreprises vauclusiennes. FORCEmploi n’est pas un objectif mais un moyen d’organiser la coopération au service des résultats.
Face aux difficultés d’appariement entre l’offre et la demande d’emploi, l’Etat, la Région Sud, le Département de Vaucluse et Pôle emploi, se sont mobilisés pour mettre en place une stratégie offensive, en créant un espace de concertation, de construction et de décision.

FORCEmploi « Formation ORientation Compétences Emploi » lancée fin 2019 constitue l’instance de gouvernance de cette stratégie ; un comité plénier rassemble les branches professionnelles, les OPCO, les acteurs de l’emploi et de l’insertion, les organisations professionnelles, les EPCI.

L’ambition est de mobiliser l’ensemble des acteurs du département afin de mieux travailler en synergie, partager les outils de chacun et construire des actions concertées répondant aux besoins des secteurs d’activités et des entreprises, et de favoriser le retour à l’emploi des vauclusiens.

L’outil, c’est 15 groupes de travail, qui rassemblent des entreprises et des représentants des branches principalement, ainsi que des professionnels des agences Pôle emploi, des Missions Locales, de Cap emploi, du Département et de la Région. Autour d’un diagnostic commun, ils construisent des actions, des solutions, des innovations qui répondront à des besoins spécifiques. Elles sont proposées à un comité technique qui recherche les moyens de les mettre en œuvre, opérationnels et financiers.

14 groupes sectoriels : Agriculture, Agroalimentaire, Artisanat, Automobile, BTP, Commerce, Culture, Energie, HCRT, Industrie, Numérique, Santé-SAP, Sécurité-Défense, Transport-Logistique - et 1 groupe consacré aux freins périphériques qui pénalisent l’accès à l’emploi (mobilité, garde d’enfant, santé, logement, …).

Les territoires ne sont pas oubliés. Les besoins locaux, exprimés en propositions d’actions au sein de comités locaux, sont pris en compte. Elles alimentent les clubs sectoriels ou sont soumises directement au comité technique, qui facilitera leur mise en œuvre. Les EPCI ont une place essentielle à ce stade, à l’instar des acteurs locaux de l’insertion et de l’emploi.

Cette organisation centrée usagers et au service des résultats, nous permet d’aborder France Travail dès janvier 2024, avec les principaux fondamentaux déjà en place.

La Cave des Passionnés
Rognonas
Gazette Marque employeur
  • Vin
Bar et cave à vins depuis 2013, proposant une sélection de vignerons indépendants respectueux de la nature.

Site web - cave-passionnes.fr

Réseaux sociaux- Facebook - 1200 Instagram -  795

Réseaux locaux - Implication dans les réseaux économiques comme l’association des commerçants ou le club des Entrepreneurs de Terre de Provence.

Événements - Organisation de soirées et d’afterworks avec des partenaires traiteurs, poissonniers…

Objets pub - Tote bag, casquettes, drop stop…

Sponsoring - Soutien très régulier auprès des associations et des actions de la commune.

AVIS 4,9 (74) - « Sélection pointue. Accueil aux petits oignons. Cave de référence ! »

Sponsoring & Mécénat

Ce sont des stratégies de communication qui associent votre marque à un événement, une équipe ou une cause pour accroître votre visibilité et renforcer votre image de marque.

Ardan tremplin
Gazette Marque employeur
6 mois pour recruter autrement dans un contexte de tension !

Depuis plus de 20 ans, les dispositif régionaux ARDAN Sud ont permis à plus de 3500 structures en Région Sud de concrétiser un projet “dormant” ou "en impasse", et de débloquer la situation en confiant le pilotage à un demandeur d’emploi attiré par une nouvelle dynamique de recrutement et d'intégration. 

Dans un contexte de tension de recrutement, le dispositif ARDAN Tremplin vise à favoriser la rencontre entre :

  • des TPE/PME/Associations* régionales de moins de 250 salariés, "bloquées" dans leur projet de recrutement, prêtes à expérimenter et à pivoter dans leur approche pour s'ouvrir à un autre possible, 
  • des Demandeurs d'Emploi Longue Durée*, en quête de sens et de dynamique partagée, volontaires pour co-construire le poste.

6 mois d'immersion en entreprise et de formation-action*,autour du poste initial renforcé par une dynamique associée de projet, pour tester une autre approche du poste et pour s'ouvrir à un autre profil !

Imaginez…

  • Vous êtes restaurateur et vous n’arrivez pas à recruter un serveur… vous avez tout essayé, le salaire, les conditions de travail, la valorisation de vos atouts marque employeur… Et si la solution était dans la redéfinition du poste, dans une approche différente inclusive de la future recrue autour de ce projet ? Et si ce serveur devenait aussi chef de rang ? Et si ce serveur vous appuyait pour partie sur de l’assistance administrative ? Et si l’idée serait de lui confier aussi la mission de développer un nouveau service de livraison à domicile ?
  • Vous êtes artisan et vous n’arrivez pas à recruter un technico-commercial… Et si au simple poste qui consiste à « pousser des portes » et aller chercher des clients, vous y connectiez une dimension marketing-communication que vous devez aussi développer ? Et si c’était ce poste était aussi l’occasion de préparer votre transmission d’entreprise ?
  • Quel que soit le secteur vous n’arrivez pas à recruter… et si vous vous tourniez vers des profils différents en acceptant de revoir le contenu et l’environnement de la mission ?

Les possibles sont vastes mais cette réflexion doit être accompagnée et testée en grandeur nature.

L’ambition d’ARDAN Tremplin est de permettre aux TPE/PME/Associations régionales, de moins de 250 salariés, et issues de filière en tension de recrutement, de pouvoir intégrer pendant 6 mois un Demandeur d’Emploi motivé, inscrit depuis plus de 12 mois, dans une logique de co-construction d'un nouveau poste, en mode projet et accompagnement renforcé, favorisant à la fois le développement de l'entreprise mais aussi l'épanouissement et la montée en compétences de la future recrue.

Du côté de l’entreprise…

  • J’ai moins de 250 salariés et je suis issue d’une filière en tension de recrutement (THR, médico-social, industrie, btp, artisanat, industries culturelles et créatives, commerce, distribution, logistique, immobilier…
  • J’ai une difficulté de recrutement mais je suis prêt à pivoter dans ma réflexion
  • En particulier j’ai une idée à développer à associer au poste initial
  • Je formalise mon projet
  • J’identifie un profil avec l’appui des acteurs de l’emploi
  • Je m’implique dans l’intégration de la future recrue pendant les 6 mois
  • Grâce au soutien de la Région Sud, je co-finance un coût réduit à 2500 euros
  • Je verrouille mon futur recrutement

Du côté du demandeur d’emploi…

  • Je suis inscrit à Pôle Emploi depuis plus de 12 mois
  • Je suis en quête d’un nouveau poste porteur de sens
  • J’ai au moins un niveau bac et suis curieux et motivé pour apprendre
  • Je souhaite renforcer ma confiance en moi et être accompagné
  • J’intègre l’entreprise qui me propose un projet à co construire sous statut de stagiaire de la formation professionnelle
  • Je perçois l’allocation de retour à l’emploi OU la rémunération stagiaire de la formation professionnelle
  • Je perçois 460 euros par mois d’indemnité complémentaire
  • Je crée mon futur emploi

ARDAN Tremplin, c’est…

    • 6 mois d’immersion et de formation- action en entreprise sous forme de stage (statut formation professionnelle)
    • Des modules qui ouvrent à la culture d’entreprise et à la dynamique de projet
    • Des outils de pilotage et de partage entre avec le dirigeant et la future recrue
    • Des ateliers permettant de renforcer l’engagement individuel
    • Un suivi personnalisé
    • Un diplôme RNCP de niveau 5 pour la future recrue.

Avec ARDAN Tremplin, vous renforcez votre attractivité et vous abordez les 6 premiers mois d’intégration en entreprise autrement dans l’idée de prendre le temps d’expérimentez, d’ajuster, de valider le poste.

Pour plus de renseignements, contactez :
Lionel Bolimon – Délégué Territorial 84/Pays d’Arles/04/05
Lionel.bolimon@lecnam.net - Tél : 07 67 20 31 31

Site web
ARDAN Tremplin
Expérimentez, pivotez, recrutez !
Logo CNAM Région Sud

Le Conservatoire National des Arts et Métiers est un établissement d’enseignement supérieur créé en 1794 placé sous la tutelle du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche.

Jeu de com’
Gazette Marque employeur
Quelle célèbre marque a créé une campagne vidéo de marque employeur dénommée « les trublions du goût » avec des interviews de collaborateurs percutants, le tout orchestré avec panache et dynamisme, pour attirer des profils qui leur ressemblent.
Chocolaterie Castelain
L’humain au cœur des actions
Gazette Marque employeur
  • Épicerie
  • Confiserie

Soucieux depuis plusieurs années de concilier nos ambitions de développement avec nos responsabilités sur le plan social, sociétal et environnemental, nous nous sommes engagés en octobre 2016 dans une démarche RSE.

HISTORIQUE

2017 Le label Empl’itude reconnait nos démarches citoyennes et responsables et nous encourage à pousser plus loin nos actions. Nous sommes sélectionnés dans le cadre du dispositif CEDRE pour notre projet de développement économique, créateur d’emplois, tout en s’engageant dans un parcours RSE ambitieux.

2019 Nous obtenons le label bio entreprise durable par le Synabio.

2022 Création de la tablette « solidaire » : don de 20k tablettes par an.Nous avons été doublement récompensés avec l’obtention des trophées « coup de cœur » du département du Vaucluse et également de la région PACA.

NOS ACTIONS CONCRÈTES

CONDITIONS DE TRAVAIL / VIE EN ENTREPRISE 

  • 2 jours/an réservées à la formation et information des équipes
  • 3 questionnaires de "qualité de vie au travail" ont été réalisés
  • Un Comité événementiel accompagne durant toute l'année les salariés

ACHAT RÉFLÉCHI 

  • 83% du CA en agriculture biologique
  • 73% d’achat de matière première en commerce équitable
  • Parcours d’accompagnement et d’incitation aux pratiques RSE chez nos fournisseurs.
  • Une évaluation fournisseur est réalisée. Elle se base sur des critères « Qualité, Service, Compétitivité, et éco-responsabilité »

ENVIRONNEMENT 

  • 100% de nos salariés sont sensibilisés aux gestes du quotidien pour un avenir plus durable.
  • Des filières de recyclages sont définies pour l’ensemble de nos déchets avec 70% de déchets revalorisés en 2020.
  • Nous optimisons l’utilisation de notre eau : avec 100% de notre eau de sanitation et de nettoyage qui est issue de notre forage.
  • Depuis 2021, nous récupérons les calories de notre compresseur via un échangeur, pour chauffer eau.

ANCRAGE LOCAL 

  • Dons à plusieurs associations locales : écoles, associations sportives, hôpitaux…
  • Présence sur de nombreux évènements locaux (cheval passion, fête de la véraison, terroirs en fête…) 
En 2022, la Chocolaterie Castelain a été récompensée par le  « Prix Coup de Cœur » des Trophées RSE Vaucluse.
Decathlon
L’aventure commence ici
Gazette Marque employeur
  • Sport
La marque mise sur la passion du sport, la responsabilité et l’utilité.

Le site de recrutement le stipule clairement : « Enfile tes baskets, échauffe-toi, respire et prépare-toi à entrer sur le terrain. ». Le tutoiement rend la marque employeur « amicale » et sous-entend un vrai esprit d’équipe au sein de l’entreprise. 

Le site internet encourage également l’entrepreneuriat interne. En effet, il est possible d’y lire « Ose, on te fait confiance » , « Crée ton aventure » ou encore « Laisse ton empreinte ».  Les campagnes de communication sont relayées sur Facebook, Instagram, X et LinkedIn.

Decathlon avait lancé en 2013 et 2014 sa campagne « Passionné(e)s depuis ». Le but de cette campagne était à la fois d’attirer les candidats qui s’intéressent au sport, mais aussi de mobiliser les salariés en interne autour de cet ADN sportif au cœur de la marque, tout en les mettant en valeur.

Louis Vuitton
You & me
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  • Luxe
LBMH a mis en place des actions fortes pour doper sa marque employeur.

La tournée des métiers d’excellence : un rendez-vous annuel dans plusieurs villes, proposé par la marque depuis 2015 pour faire découvrir sa large palette de métiers, que ce soit dans la création, l’artisanat ou la vente.

En 2023, l’édition est parrainée par le basketteur Tony Parker qui partage le même engagement que LVMH à accompagner les jeunes générations dans la construction d’un projet de vie à la hauteur de leurs ambitions. 
Des podcasts dans laquelle ses employés décrivent l’évolution de leur carrière au sein de l’entreprise. Un storytelling puissant, qui donne un bon aperçu des possibilités d’évolution qu’offre la marque de luxe.

Burger King
Champion du coup de com’
Gazette Marque employeur
  • Restauration rapide
Humour et transparence toujours au cœur de toutes les campagnes de recrutement

En 2021, Burger King avait inversé les rôles avec sa campagne « Recrutez-Nous.fr ». En 2022, ils ont repris les avis négatifs d’internautes déçus par leur service pour inciter à les rejoindre et à améliorer leurs services.

Gazette Marque employeur


Marque employeur
Elle désigne l'image qu'une entreprise projette en tant qu'employeur, englobant ses valeurs, sa culture, ses pratiques RH, et visant à attirer, fidéliser, et motiver les talents au sein de son effectif. C'est la perception qu'ont les employés actuels, les candidats potentiels et le public en général de l'entreprise en tant qu'employeur.
Une marque employeur sincère améliore l’image et la réputation d’une entreprise pour en faire un « employeur de choix».

Notoriété, image et réputation

  • La Notoriété mesure pour un produit, une marque ou une société le fait d'être connu(e) par les consommateurs.
  • L’image correspond à la façon dont le produit, la marque ou la société est perçue par les consommateurs.
  • La réputation est l’évaluation sociale que l’on fait de quelqu’un ou de quelque chose. Elle est faite de la notoriété + l’opinon que l’on a d’une marque ou d’une entreprise.

Story Telling
C’est l'art de raconter une histoire captivante de son entreprise pour transmettre des messages, émotions ou valeurs de manière persuasive. Elle permet d’attirer naturellement  des talents qui partagent vos valeurs et sont touchés par les récits que vous partagez. 
« La meilleure source de storytellers dans le cadre de la marque employeur sont les collaborateurs qui peuvent communiquer de manière pertinente et surtout crédible autour de leur entreprise, et rendre ainsi sa culture tangible. » Boston Consulting Group

Culture d’entreprise
Elle désigne l'ensemble des valeurs, normes, croyances, comportements et pratiques partagés au sein d'une organisation, qui influent sur son identité et sa capacité à attirer de nouvelles compétences.

Personal branding (individu)
C’est une technique marketing permettant au chef d’entreprise, aux collaborateurs de se mettre en valeur à titre personnel. Valeurs, vision, compétences, expertise : tous les moyens sont bons pour améliorer son image professionnelle et asseoir la crédibilité d’une marque, à travers des supports de communication adaptés : blog, réseaux sociaux, podcasts… Les collaborateurs doivent être idéalement conseillés pour éviter les travers : diffusion de contenus provocants, mauvaise orthographe, erreurs sur l’activité de l’entreprise, pseudo amateur, photos inappropriées… 

Inbound recruiting
Cela vise à créer des expériences utiles en répondant aux questions de vos candidats à l’aide de contenus bien référencés (articles de blog, ebooks, infographies, FAQ…), puis à attirer leur attention sur vos offres d’emploi. 

Dates importantes
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1914 | Premières publicités pour attirer la main-d’œuvre
La Première Guerre mondiale et la pénurie de travailleurs dans tous les pays occidentaux entraînent le début de l’usage de campagnes publicitaires de recrutement. Il en sera de même lors de la seconde guerre mondiale (affiche de 1943). 

1920 | Les prémices de la RSE
Henri Ford écrivait : « l’entreprise doit faire des profits sinon elle mourra. Mais si l’on tente de faire fonctionner une entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être » mais aussi : «Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes.»

1953 | Naissance officielle de la RSE
De nombreux auteurs s'accordent pour attribuer à Howard Bowen la paternité du concept « moderne » de RSE, en grande partie à cause de la publication de son livre de 1953, intitulé : Social Responsibilities of the Businessman.

1990 | Le terme « employer brand» est utilisé pour la première fois 
Par Simon Barrow, président de People in Business, au cours d’une conférence dont le titre est «Transformer la publicité de recrutement en arme concurrentielle ».

1998 | le terme “marque employeur” est déposé à l’INPI
Par Didier Pitelet, président de Guillaume Tell (Publicis).

POINT INFO

En 1998, l’ex-opérateur téléphonique Cegetel est une des premières entreprises en France à déployer une campagne marque employeur pour recruter 2 000 professionnels du système d’information. L’utilisation du logo installe la marque employeur, et l’accroche « Mine de rien, il y a un peu de vous dans ce logo» joue sur la complicité. Les annonces de l’entreprise incluent divers témoignages de managers et renvoient à un site internet spécialement conçu pour l’occasion, où les candidats peuvent poser des questions, trouver la liste des postes à pourvoir ou déposer leur curriculum vitae. Grâce à cette campagne, Cegetel remporte le «Grand Prix Stratégies de la communication pour l’emploi »

2001 | Livre vert de la Commission Européenne
« le concept de responsabilité sociale des entreprises (RSE) signifie essentiellement que celles-ci décident de leur propre initiative de contribuer à améliorer la société ». 2003 / 2005 | Naissance des réseaux sociaux Ils vont impacter profondément la relation employeurs/salariés. La démarche de séduction s’inverse. L’entreprise découvre qu’il ne lui suffit plus d’affirmer que l’ambiance de travail est bonne, les possibilités d’évolution nombreuses, l’engagement récompensé : candidats potentiels ou simples curieux en veille sur le marché, les cibles s’informent, questionnent, vérifient. Salariés et collaborateurs en poste commencent à juger publiquement leur employeur.

2010 | La norme ISO 26000
Afin de favoriser une compréhension homogène de la RSE, la norme ISO 26000 n’est pas certifiante mais constitue un cadre de référence pour tout type d’organisation. On y trouve énoncés les principes de la responsabilité sociétale : redevabilité, transparence, comportement éthique, reconnaissance des intérêts des parties prenantes, respect du principe de légalité, respect des droits de l’homme…

2011 | Création du classement «Happy Index at Work »
Il récompense les entreprises les plus appréciées des stagiaires et apprentis. Depuis, des centaines de classements ont été créés. Dans certains cas, on demande l’avis des salariés ; dans d’autres, on fait appel au vote des internautes ou encore à des experts RH.

Votre com’, vue autrement
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  • Transmission
  • Information
  • Innovation

Elle est une institution dédiée à la communication (Association loi 1901, animée par des professionnels). Elle développe des solutions originales, des rencontres ludiques et des outils pédagogiques, à destination de tous les publics - pour sensibiliser, prévenir et informer des risques et des opportunités de la communication au XXIème siècle : afterworks thématiques, conférences, panneaux pédagogiques, livre de la com’, ressources en ligne, programme “déclic” sur l’addiction aux écrans, modules pour les écoles… et bien d’autres. 

La communication joue un rôle majeur dans le domaine de l’emploi. La Maison de la com’ propose 4 solutions :

  1. Mise en relation de candidats dans la com’ avec les professionnels du territoire, sur le site web. 
  2. Animation d’ateliers originaux pour les demandeurs d’emploi sur le thème « Maîtriser sa communication professionnelle dans le cadre d’une recherche de nouveau job ».
  3. Formation aux techniques de com’, logiciels graphiques, marketing digital… avec l’ensemble des partenaires locaux. 
  4. Organisation de rencontres « employeurs » pour les acteurs publics et économiques.

Dès le 1er janvier 2024, une nouvelle offre sera proposée aux entreprises pour booster leur culture d’entreprise. Un atelier de 2h, en équipe, avec jeu et co-construction d’un projet permettant de mieux définir et s’approprier la culture de sa boîte. Photo souvenir, panneau sur-mesure, trophée… seront fournis pour faire de cette rencontre un instant inoubliable.
lamaisondelacommunication.com
Le bien-être au travail récompensé
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  • Isolation
  • BTP

Depuis 2013, notre volonté est d’avoir un impact positif sur la société tout en étant économiquement performant. En tant que société humaine et dans le cadre de notre démarche RSE, nous avons mis en place de nombreuses actions qui visent à favoriser le bien-être de nos collaborateurs. Salle de sport, terrain de pétanque, mini-potager partagé, cours de yoga, massages, formations écoconduite, projet voltaire, journées détente, anniversaires, voyages solidaires, arbres de Noël ou encore diverses primes et célébrations sont quelques exemples des initiatives menées pour le bien vivre ensemble chez Everest Isolation.  

Engagés pour la préservation de l’environnement, c’est 100 % de nos déchets qui sont recyclés . Nous avons également installé à l’entrée de nos locaux, des bacs de tri afin que tout le monde puisse contribuer au recyclage. Nous avons mis à disposition des vélos et voitures électriques à nos collaborateurs afin de réduire notre impact en C02, toujours dans le respect de notre responsabilité environnementale.

Enfin, nous nous engageons également à soutenir de multiples causes et actions humanitaires et reversons chaque année plus de 0,5 % de notre chiffre d’affaires dans des associations de santé, environnementales, culturelles et sportives.  

En 2017, Everest Isolation a reçu le 1er Prix des TROPHÉES RSE Vaucluse.
La gamification pour booster votre marque employeur
Expérience
Gazette Marque employeur
  • Pla
  • Plaisir
  • Pédagogie
  • Performance

L’utilisation du jeu, sous toutes ses formes, contribue à créer un environnement professionnel plus dynamique, interactif et motivant, pouvant fortement contribuer à développer l’image de marque d’une entreprise. 

Le jeu dans le travail 
En transformant les objectifs en défis ludiques, la gamification peut accroître la productivité, la motivation mais aussi le sentiment d’appartenance des salariés.    
#engagement #innovation

Le jeu dans la vie de l’entreprise 
L’organisation d’escape games, d’ateliers de développement ou de coopération peut renforcer la collaboration, la résolution de problèmes et la cohésion au sein des équipes.     
#team-building #culture d’entreprise

Le jeu pour recruter
Les candidats à un poste ont plus de chances de se révéler sous leur meilleur jour dans un processus de recrutement gamifié. Les tests ludiques, serious games… sont des bonnes idées s’ils sont en adéquation avec la culture de votre entreprise.

Wave Island
Un défi : 250 postes par saison
Gazette Marque employeur
  • Parc aquatique
  • Loisirs

Chaque année, à l'approche de son ouverture, à l'occasion des stages MY SUR en mai, et du lancement de sa saison estivale en juin, Wave Island, le parc aquatique 100 % glisse en Provence lance ses campagnes annuelles de recrutement avec 250 CDD saisonniers de 35h de mi-juin à début septembre !

Des postes divers et variés : secouristes, analystes, administratifs accueil/caisses, opérateurs des attractions, restauration, maîtres-nageurs, sauveteurs, agents d'entretien, etc, avec un esprit d’équipe commun à tous et le partage des mêmes valeurs. 

Chaque saison, Wave Island situé près d'Avignon à Monteux, s'engage pour l'emploi dans la région et met plus que jamais l'humain au cœur de ses priorités ! En 2023, le Parc, en partenariat avec Sport formation et l'AFSA 84, proposaient des formations afin de faciliter l'accès au diplôme de Maîtres-Nageurs Sauveteurs. Une revalorisation des salaires pour ce type de poste a été également mise en place ainsi que des solutions de logement dans le but de consolider l'équipe professionnelle de saisonniers. 

Par ailleurs on peut noter que 35% des salariés saisonniers reviennent d’une saison sur l’autre. La traditionnelle « Wave Academy » : c'est deux jours dédiés à la formation et à l'intégration des Wave Members en amont de chaque ouverture du parc. Des orientations de formations qualifiantes : contrats d’apprentissage.  Le parc prévoit également de venir à la rencontre des candidats lors d'événements dédiés comme les forums de l’emploi de Vaucluse. 

Les prochains rendez-vous seront communiqués en début d’année 2024 ! Au total, une dizaine de sessions de rencontres seront au programme. Wave Island organisera même son propre job dating au mois d’avril : 663 Impasse de la Traverse du Ventoux, 84170 Monteux.

Des engagements forts et structurants
Gazette Marque employeur
  • Silicone
  • Industrie

Si la RSE est devenue un code de conduite ces dernières années, Sterne, expert du silicone est très engagée dans son tissu économique et social local, tant par un parti pris sur l’aspect culturel et sportif, qu’en soutien à la formation d’étudiants et de personnes en situation de handicap depuis sa création en 1996. Céline Laget, Directeur Général de Sterne, porte et transmet au quotidien les valeurs fortes du respect, de l’intelligence collective et du professionnalisme.

En 2021, la firme cavaillonaise a fait le choix de formaliser sa politique RSE et obtient 2* au label Positive Workplace. Le 7 novembre dernier, l’entreprise a reçu le Prix Coup de Cœur des Trophées RSE de Vaucluse. Un trophée qui vient récompenser ses efforts en terme d’engagement social, sociétal mais aussi environnemental : réfection des bâtiments pour une meilleure isolation, aménagement des horaires de production, tri sélectif, recyclage, installation de ruches, visites d’usine pour les demandeurs d’emploi, les écoles. 

De nombreuses actions ont été mises en place et l’entreprise est très active sur la sensibilisation auprès de ses parties intéressées. L’entreprise fait également appel aux ESAT locaux et en 2022, 12% de ses effectifs étaient composés de personnes en situation de handicap. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises façon de faire, il n’y a pas de petite ou grande action. Chaque action compte. Sur la base du volontariat, et en toute transparence, la société a publié sur son site sa Déclaration de Performance Extra-Financière, que vous pouvez consulter sur la page « engagements» de son site internet.

www.sterne-elastomere.com

En 2023, Sterne a été récompensé par le « Prix Coup de Cœur » des Trophées RSE Vaucluse.
Q Energie
 Avoir un impact positif sur la société
Gazette Marque employeur
  • Éolien
  • Énergie

Q ENERGY France œuvre depuis près de 25 ans dans le développement, la construction et l’exploitation de projets d’énergies renouvelables. Avec son siège à Avignon et ses 6 agences dans toute la France, la société se positionne aujourd’hui sur le marché du stockage d'énergie, et poursuit également son expansion vers de nouveaux domaines tels que l'hydrogène vert. 

Q ENERGY souhaite attirer de nouveaux talents pour enrichir ses équipes. L'entreprise recherche des personnes passionnées, désireuses de mettre leur pierre à l'édifice de la transition énergétique et de s'investir professionnellement et humainement dans une activité qui a du sens. Elle recrute des profils variés, avec ou sans expérience dans le domaine des énergies renouvelables.

L'environnement professionnel chez Q ENERGY est fondé sur le respect et la bienveillance et l'entreprise a à cœur de promouvoir la diversité et d'assurer l’inclusion de tous, sans parler d’un nombre d’avantages pour ses collaborateurs et futurs collaborateurs :

  • Valeurs humaines et collaboratives fortes : management de proximité, partage et convivialité, team building, séminaire annuel, évènements CSE
  • Développement professionnel : valorisation des compétences, mentorat, opportunités d'évolution en interne, organisation apprenante
  • Groupe à dimension internationale : opportunités de partage d'expérience avec des collaborateurs en Europe et possibilités de travailler dans d’autres pays
  • Équilibre vie pro/vie perso : 2 jours de télétravail par semaine, flexibilité horaire
  • Volontariat et abondement : 4 jours de congés par an offert pour des actions de bénévolat, abondement des dons des collaborateurs à hauteur de 500€ par an
  • Développement durable intégré sur l'ensemble de la stratégie d'entreprise
En 2010 , EOLE RES (ancien nom de la société) obtient le 1er Prix des trophées RSE Vaucluse.
Voyageprivé.com
Trouver des profils hors du commun
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  • Agence de voyage
Casser les codes pour faciliter les rencontres improbables
En 2015, l’entreprise a décidé de détourner le célèbre site de rencontre «Adopte un mec» pour créer le site “Adopte un chef”. Tout y est : le logo, la charte graphique, les images en noir et blanc… Le ton se veut décalé et accessible : le patron devient même, pour l’occasion, un vieux chef indien qui veut agrandir sa tribu.
Com’ et générations
Gazette Marque employeur

L'enjeu pour les entreprises est de pouvoir recruter puis de faire cohabiter des générations aux attentes différentes.

Générations Y et Z
  • entre 1980 et 2000 : génération Y
  • entre 2000 et 2010 : génération Z
Attentes : Besoin de sens, flexibilité des horaires, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, opportunités de formation, télétravail, qualité de vie au travail (QVT).
Qualités : maîtrise des nouvelles technologies, culture de réseau, ouverture au monde.
Générations X et baby-boomers
  • entre 1946 et 1965 : baby-boomers
  • entre 1965 et 1980 : génération X
Attentes : Stabilité…
Qualités : expérience, expertise, autonomie, capacité de recul, sens de la transmission.

Les campagnes de communication doivent être ciblées sur les plateformes digitales selon les modes de consommation des générations et les profils recherchés, en utilisant la tonalité et les contenus adéquats. Il est nécessaire d’oser tester de nouvelles approches (humour…) pour sortir du ton plus solennel de votre site carrière. 

Un événement unique!
Gazette Marque employeur

Cette première édition est proposée par le Pôle emploi Vaucluse à destination de tous les employeurs du territoire pour réfléchir ensemble aux problématiques de recrutement sous toutes ses formes. Dispositifs, innovations, RSE, marque employeur, image de marque… sont les thèmes abordés lors des tables rondes, interventions thématiques et kiosques. 
Nos remerciements s’adressent à l’ensemble des participants, partenaires, intervenants et ambassadeurs.

Jérémie Marcuccilli
PDG Fondateur KOOKABARRA
« Nous nous efforçons de devenir une entreprise éco-responsable et souhaitons devenir à court terme un exemple pour toutes les entreprises. Nous avons une réelle volonté de changer pour devenir encore meilleur chaque jour. »
Jean-Baptiste Fontan
Dirigeant Voyages Arnaud
« Nous payons la formation de nos futurs salariés entre 6 et 7 000€, nous voulons qu’ils s’épanouissent. Ce sont eux qui choisissent de travailler à temps complet ou partiel, en phase avec leur vie familiale. Selon leur durée de travail ils auront droit au 13e mois, à une prime de non-accident, nous payons aussi 50% de leur mutuelle santé. »
Julien Samson
Dirigeant Maison Samson, Boulangerie et chocolaterie Lyse
« Un endroit exceptionnel à connaître ! Une large gamme de Viennoiseries et de Pains qui vous ferons craquer. Une équipe de Choc ! Un havre de paix situé en plein Coustellet pour savourer vos viennoiseries ou votre snacking Rien à y redire, juste Topissime ! » Rudy - avis client
Claranor
Gazette Marque employeur
Pulsed light sterilization

Claranor, une entreprise leader à la recherche de nouveaux talents

Fondée en 2004 avec la volonté d’apporter aux industriels des secteurs agro-alimentaires une
alternative écologique à la stérilisation chimique, l’entreprise pionnière et leader international
dans la décontamination d’emballage par lumière pulsée, a gardé son esprit de start-up.

Nous recherchons régulièrement de nouveaux talents tels que des chefs de projets/ingénieurs au
bureau d’études, des techniciens itinérants à l’international au service client, des techniciens
d’ateliers à la production, des fonctions commerciales et supports.

Innovante, elle s’inscrit dans le développement durable

Nos ingénieurs conçoivent des équipements de décontamination qui s’installent sur les lignes de
production. Notre solution a été labellisée par la Fondation Solar Impulse comme une des 1000
solutions pour changer le monde et qui réconcilient écologie et économie.

Nos machines s’adressent à l’industrie agro-alimentaire mais pas seulement, plus récemment les
secteurs de la cosmétique et de la pharmacie s’y intéressent. Et grâce à nos ingénieurs du Bureau
d’Etudes plusieurs applications ont été développées pour ces nouveaux secteurs.

A taille humaine, elle a un rayonnement international

Claranor c’est avant tout une équipe de 42 personnes, qui partagent des valeurs communes.
Nous sommes installés au cœur du Parc d’Activités d’Agroparc à Avignon dans un tout nouveau
bâtiment labellisé BDM Bâtiment Durable Méditerranéen. Il a permis de regrouper les bureaux,
l’atelier de production, les salles de tests mais aussi le laboratoire microbiologique. Un même
lieu qui facilite les échanges et entretient un climat de convivialité. Un parking couvert est disponible pour l’ensemble du personnel ainsi qu’une salle de restauration avec cuisine, terrasse et un terrain arboré.

Travaillant pour les plus grands groupes de boissons et de produits laitiers à travers le monde,
Claranor a étendu son rayonnement international avec plus de 600 machines installées dans 63
pays.

Si toutes nos unités de stérilisation sont conçues et produites en France, Claranor assure sa
présence mondiale grâce à une équipe composée de techniciens de terrain et une collaboration
avec 25 agents et distributeurs à travers le monde.

Rejoignez notre équipe et faite partie d’une entreprise à la pointe de l’innovation, et engagée
dans le développement durable.

07 Mars 2024

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  • #Associations
La Maison de la Com' vous convie à un moment d'échanges sur la communication de votre association.

11 Mars 2024

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  • #Formations
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